镇江单立柱制作公司—联系电话

镇江单立柱制作公司，会议通报了公司季度生产工作情况，分析形势，明确责任，对*二季度生产工作进行了布置。会议要求，各部门要充分认识公司生产工作面临的形势，坚持“、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观和发展理念，进一步理清思路，**能力，严防事故，努力促进公司生产形势保持良好态势。一是要切实加强生产教育工作，坚持每月召开例会，引导广大职工牢固树立“责任，重于泰山”的意识，坚持生产天天讲、月月讲，做到警钟长鸣；发挥各类事故的警示教育作用，做到引以为鉴。二是有关部门要针对重点高速路段的重点建设工程，制订有关生产工作的贯彻意见或办法，增强管控能力，及时发现和有效解决建设中存在的隐患，促进施工现场。三是要坚持齐抓共管，全力做好建设工程施工、上下画及公务出行等生产工作，良好氛围，实现生产工作的长治久安。

镇江单立柱制作公司，为认真贯彻落实集团公司《关于开展生产检查通知》等文件精神，进一步加强牌建设现场，近日，我公司组织外业部门相关技术人员，组成牌建设隐患排查小组，对在建高速牌建设施工现场进行了突击隐患专项排查。排查小组针对牌建设中风险较大的基础深基坑开挖施工和牌结构现场吊装作业施工，进行了重点排查，并将排查中发现的隐患逐一登记，形成隐患排查台账，督促施工单位**整改到位，确保牌建设规范。通过此次隐患专项排查，了牌建设施工中存在的隐患风险点，为后期牌建设积累了，进一步确保了牌建设施工。（生产部、工程部）

李卫总经理指出，公司能够发展到的规模来之不易，要在新的起点上实现新的，一是要提供人力支持，立足，慎重引进，做到人尽其才；二是要从利于发展的角度，认真研究上市问题，做好工作；三是要在路域经济发展上要明确公司发展的职责范围，实现规模化经营。公司氛围好，精气神好，发展目标和思路很清晰。要求：一、在发展目标上，要努力实现在三到五年内上市，促进公司由量变实现质变；二、在发展上，在巩固现有发展成果的同时，要不断创新发展思路和形式；三、在体制机制上，要遵照行业的一般规律和准则，一个好的评判机制，充分发挥正向激励作用，对做得好的同志要研究如何奖励以调动广大干部职工的积极性。四、在人才支持上，要考虑实际情况，坚持与引进相结合，大力和使用人，推动公司发展。李总还就当前制约公司发展的一些具体问题进行了具体指导，表示集团公司以及各部门和单位将给予大力支持，促进传媒公司科学、健康、快速发展。

 自9月份推出座新型式单立柱牌以来，我公司经过不断设计完善，确定了更具地域特色、更加成熟定型的新型高立柱牌批量生产方案。9月17日，公司董事长李卫一行前往现场查看定型后的新型式单立柱双面牌的现场安装情况。今年以来，我公司在推进新型式牌的基础上，同步加大对牌型式改造，融合客户期望、功能实现、美化等多方面需求，于9月13日成功安装座新型单立柱牌，取得了良好的市场反响。为了尽快形成规模效益，公司乘胜追击，围绕市场需求和牌建设实际，经过多次设计，美化外观，使新型高立柱牌更具文化特色，助力美好建设。（工程部）

 元旦、春节是年终的重头戏，又是开年的期。为了这一重要节点，近日，我公司提前布局，统筹旗下媒体资源，在长期媒体发布的基础上，提前预热元旦、春节市场。截至目前，已签订240座高立柱、跨线桥、收费站顶棚、落地等各类型牌两节期间制作合同。公司召开了双节专题会议，统一思想，认识，结合市场需求讨论研究节日策略，号召业务人员撸起袖子加油干，力争取得开门红。一方面，针对长期合作的老客户，制定了专项客户拜访计划，根据客户历史发布记录，安排人员与客户提前沟通，了解客户发布意向和需求，力求做到；另一方面，针对酒类、快销品、房地产等目标客户，加大短期推介力度，制定短期方案，利用多渠道、多向市场释放元旦、春节短期销售信息，统筹公司空置资源，发布率。（市场部）

围绕我公司发展的要求、未来上市对公司治理的要求、公司治理及公司治理的基本要求和规范三个方面展开。主要阐述了以下内容：一、**金融危机对企业的影响；二、公司制企业的“典型”现象；三、传媒行业发展的五大驱动因素；四、企业上市的原因及需要遵守的相关法规；五、转型期国企的公司治理规范；六、公司治理及其基本原则、基本类型；七、公司内部治理的基本原则；八、公司治理结构职责的有效界定及公司治理设计的要点；九、总经理班子的构成、职责与决策会议；十、企业建立和完善公司治理的制度规范的必要性。本次培训会还指出，是传媒行业的核心产业，户外传媒业目前正处于裂变整合期，公司盘活垄断性优势媒体资源，借此做大做强的潜力巨大。

 镇江单立柱制作公司，李卫总经理对公司三季度生产各项工作和总体平稳的态势给予肯定，就下一步工作提出要求：一是继续做好单立柱，加大对跨线桥、收费站牌的检查力度，杜绝隐患；二是认真总结在“山竹”号台风中发现的问题，排查可能存在的隐患，进一步牌设计；三是各部门要以和**为中心，进一步加强协同配合，合理、科学安排工作流程，有效推动生产工作深入开展。