九江单立柱制作公司-较新报价

九江单立柱公司，对过去一年的生产工作进行了总结，对节前和春节期间的生产工作做了周密安排。李卫总经理在会上作了发言。他指出，认真抓好春节期间的生产工作，事关公司发展大局，事关今年各项工作开好头，起好步。因此，我们一是要牢牢把握“防、救、惩”三个关口，做到防得稳、救得上、惩得严，尤其是要做到未雨绸缪，预防为上。二是要高度，切实加强生产的组织。各部门一定要按照“一岗双责”的要求，把做好春节期间的生产工作，当作一项重要的任务来抓。三是要**重点，开展生产大检查，为全年生产工作开好头，起好步。各部门要从严从细，逐个环节认真排查隐患，决不能出现盲区和死角，重点要做好设备、消防、车辆等的排查工作，切实隐患。四是要完善预案，做好春节期间的行政和应急值班。

9月11日上午，收费站高速机电结构（网架）一体化设计研讨会在公司召开，集团公司建设处小区办主任及机电工程科副科长，省交通规划设计研究院有限公司工程师，公司总经理李卫、工程部负责人及相关工程技术人员参加了会议。针对高速单立柱机电结构（网架）一体化设计的构想及初步框架，与会人员从技术、、美观等角度进行充分讨论，认为该一体化设计较之于以往的常规设计，具有施工方便、整体美观等特点，建议在做好相关核算的基础上，提出更为经济、具体、可行的方案。（工程部） 

9月11日下午，我公司通过“制度宣贯快车道”组织开展全员实施办法宣贯，进一步强化全员理念，调动人人参与的积极性和性，确保全员制度有效落地。此次制度宣贯从全员目的、执行措施、和奖惩等五个方面，辅以实际事例进行了讲解，就各部门员工提出的具体操作事宜进行了现场答疑，不仅了制度的可操作性，而且加大了全员政策的宣传力度。2018年以来，在吸收借鉴以往全员的基础上，结合市场及自身实际，我公司确定了市场人人参与、归口的原则，制定完善了《全员实施办法（试行）》，旨在增强广大员工的意识，努力构建出人人懂，处处有的工作机制。（市场部）

中秋、两节即将来临，适逢实施重大节假日免收小型客车通行费政策，高速传媒牌所在路段即将面临节日期间车流量剧增、影响牌不确定因素增多等情况。为此，传媒公司部提前应对，采取多种措施，努力增强两节期间牌系数。

李卫总经理对公司近期开展的工会工作做了补充说明，充分肯定了公司工会在近期工作中有效了发挥了桥梁和纽带作用，指出公司一直以来十分工会工作，大力支持和促进工会发挥职能作用，为工会做好职工权益等各项工作创造了良好和有利条件，从而有效促进了全公司氛围的，使传媒公司真正成为职工之家。

九江单立柱公司，公司车间成品安放现货，保证秩序堆放厂内重要，工程地基实打实稳，保证产品！**以来，随着钢铁产量的逐步，我国钢结构工程建设了快速发展，然而，在钢结构工程建筑*发展的背后还隐藏着许多问题，这些问题直接影响了钢结构工程建筑的健康发展。人们往往会因为这些问题去严格审图制度确保钢结构工程，在节能产业政策的带动下，单立柱高炮作为一种受众率高回本快的传媒传播，正在被广泛应用于高速公路、国道省道、区工业区、物流园区、旅游景区、房地产及工厂、会展中心，桥梁、公园、飞等地建设！

随着高速公路建设同步布点的30座高立柱牌同步完成施工建设，其中8座新型式牌，更成为新通车高速上的亮丽风景。为有效资源利用率，新路段牌的投放周期，传媒公司提前谋划，多管齐下为做足。一是进行实地考察和市场动态分析，结合区域经济发展，提前制定媒体销售价格并及时录入销售；二是加大客户推介力度，梳理分析现有客户投放情况及习惯，针对大客户、老客户及区域客户等不同类型的客户，开展重点推介；三是在收集前期客户的反馈基础上，紧锣密鼓地制定针对三条新路段的促销方案，以期在短期内带动销售，预热市场。（市场部）

九江单立柱公司，李卫总经理对公司员创先争优情况进行了点评，员相互之间进行了评议，并对支部创先争优情况进行了评议。大家一致认为，通过召开组织生活会，增进了同志们之间的相互了解，增强了支部的凝聚力、战斗力和向心力，每位员对支部及相互之间提出的意见和建议也非常具有建设性和执行性，通过这次专题组织生活会，总结了创先争优活动取得的成果，要以这次创先争优活动为新起点，明确下一步努力方向，切实纠正自己存在的问题和不足，努力做好本职工作，开拓创新，锐意进取，不断开创工作的新局面，确保公司创先争优活动开展切实有效。