三沙单立柱制作公司-安全放心

三沙单立柱公司，上半年，公司积极贯彻落实集团公司年度工作会议精神，不断强化工作，积极抢占市场；加大策划、会展、创意等业务的开拓力度；深入开展创先争优活动，积极推进企业文化深植工作，努力增强软、硬两个实力，地完成了上半年的经营目标任务，实现了时间过半、任务过半。上半年，公司营业收入较2017年同比增长38%，完成全年任务目标的53%；实现利润总额较2017年同比增长40%，完成全年任务目标的53%。实现销售收入较2017年同比增长61%，完成全年目标任务的53%，签订销售合同较2017年同比增长12%；签订策划设计业务合同较2017年同比增长57%。

李卫总经理强调，我们要认真践行集团公司“就是生命、就是服务、就是效益”的企业文化理念，始终将视为头等大事，不断增强生产的意识和确保的能力，为推动公司健康发展提供的**。 

公司主题教育实践活动督查组莅临公司检查指导，8月10日上午，公司主题教育实践活动督查组在监察部副部长带领下莅临公司检查指导工作。公司班子成员、中层以上干部、员代表参加了汇报会。公司支部、董事长高进从健全机构、周密部署，创新形式、务求实效，加大宣传、氛围，搞好结合、统筹兼顾等四个方面向督导组汇报了传媒公司主题教育实践活动学习教育阶段各项工作开展情况以及下一步工作打算。

为贯彻落实好*17个“生产月”相关工作，我公司积极组织开展系列“生产月”活动。为彰显公司担当，充分发挥高速公路户外主渠道宣传作用，我公司统筹考虑、提前布局，利用自有媒体资源，围绕“生命至上、发展”的主题，先后在LED电子屏和绕城高速公路上发布了10余座公益，为“生产月”活动开展了良好氛围。（客服部、生产部）

针对双节前发布高峰期画面更换需求多、急、散等特点，传媒公司市场部从9月初就积极应对，提前对接，做好统筹安排。一方面，根据以往对客户进行分类，分析客户投放习惯和周期，分时段与各类客户进行沟通，协助客户制订投放计划，化被动为；另一方面，加强与公司各相关部门的沟通协调，进一步相关工作流程，确保每一个与客户对接环节的服务、周到，努力做到令广大客户满意在传媒。

三沙单立柱公司，围绕组织结构设计和部门协同，从组织结构设计的基本程序、传媒企业的组织、部门协同的基本规则和三个方面展开。主要阐述了以下内容：一、组织结构的决定因素和设计原则；二、组织体系规范的框架；三、组织结构设计的主要步骤；四、典型的组织类型；五、企业组织机构的设计；六、以流程为导向设置组织；七、传媒产业价值链分析；八、公司的业务职能和职能；九、企业战略和盈利的选择；十、公司的主业务流程；十一、组织的协同及协同思想、和横向协调的。据悉，项目组已提交公司治理及新的组织机构设置方案等待宣贯。

我公司开展了新建单立柱巡检工作，根据公司三季度生产工作安排，7月4日，公司总经理李卫、总经办、部相关人员对高速的新建单立柱及施工现场进行巡检。本次巡检重点检查了单立柱基础建设及施工现场的情况，听取了现场人员的相关汇报，并督促相关施工单位和施工人员严格按照工序进行施工，确保工程和施工。（总经办）

三沙单立柱公司，“十二五”期间，我们面临良好的发展机遇，也将迎接严峻的挑战，我们要认真贯彻落实集团公司的工作部署，实现公司做大做强的愿景，就要充分利用现有资源，形成品牌优势，增强核心竞争力。一是要实现与市场的对接，做好户外的布点规划，拓展销售渠道，积极抢占市场，进一步夯实主业，实力，同时，加大会展、创意等策划业务的开拓力度，不断增强软实力；二是要实现资源与资本的对接，在竞争中合作，在合作中竞争，积极拓宽发展领域，多元经营，公司的经营风险；三是要实现目标与手段的对接，围绕公司做大做强大的目标，实施精细化，加强制度的执行力；四是要实现服务与需求的对接，认真研究积极拓展的范围，的水平，和追赶客户和市场的需求，创造良好的工作，人性化的工作氛围。